庫房的設(shè)計(jì)(庫房的設(shè)計(jì)理念)

本篇文章給大家談?wù)剮旆康?a title="設(shè)計(jì)" href="/about/tags-18810.html" target="_blank" class="keywordlink">設(shè)計(jì)，以及庫房的設(shè)計(jì)理念對應(yīng)的知識點(diǎn)，希望對各位有所幫助，不要忘了收藏本站喔。倉庫庫房的設(shè)計(jì)的結(jié)構(gòu)是對實(shí)現(xiàn)倉庫庫房的設(shè)計(jì)的功能起著很重要的作用。但是在城市內(nèi),尤其是在商業(yè)中心地區(qū),那里的土地有限或者昂貴,為庫房的設(shè)計(jì)了充分利用土地,采用多層建筑成為庫房的設(shè)計(jì)了最佳的選擇。在采用多層倉庫時(shí),要特別重視對上下樓的通道設(shè)計(jì)。通常,一般平房普通倉庫1平方米地面承載力為2.5~3噸,其次是3~3.5噸,多層倉庫層數(shù)加高,地面曾受負(fù)荷能力減少,一層是2.5~3噸,二層是2~2.5噸,三層是2~2.5噸,四層是1.5~2噸,五層是1~1.5噸甚至更小。

本篇文章給大家談?wù)剮旆康脑O(shè)計(jì)，以及庫房的設(shè)計(jì)理念對應(yīng)的知識點(diǎn)，希望對各位有所幫助，不要忘了收藏本站喔。

本文目錄一覽：

• 1、倉庫怎么規(guī)劃布置
• 2、倉庫的設(shè)計(jì)要考慮哪些因素？
• 3、怎樣進(jìn)行倉庫布局與設(shè)置
• 4、倉庫規(guī)劃設(shè)計(jì)的八大步驟

倉庫怎么規(guī)劃布置

在設(shè)計(jì)倉儲物流平面?zhèn)}庫時(shí)，應(yīng)根據(jù)庫房的實(shí)際情況如何規(guī)劃才能使倉庫空間得以充分利用，

1. 倉庫現(xiàn)場管理；要清楚倉庫的建筑面積、實(shí)際面積、可用面積、使用面積等。倉庫面積利用率=（倉庫可用面積/倉庫建筑面積）×100％；倉庫內(nèi)部空間布局要充分的有效利用倉庫空間：

1）、就地堆垛

2）、上貨架存放

3）、架上平臺

貨物堆碼要根據(jù)貨物的包裝、外形、性質(zhì)、特點(diǎn)、重量和數(shù)量，以及儲存時(shí)間，將貨物按一定的規(guī)律堆成各種形狀的貨垛。便于貨物維護(hù)、查點(diǎn)等管理，提高倉庫利用率。堆碼作業(yè)時(shí)必須按貨物的倉容定額、地坪承載能力、允許堆積層數(shù)等因素進(jìn)行。

2、如何做到提高倉庫空間利用率：

1）、減少死角

2）、規(guī)劃單位

3）、規(guī)定放置方法

4）、高度利用

5）、活動原則

6）、5s現(xiàn)場管理

為了更好的提高倉庫利用率，科學(xué)、合理的倉儲規(guī)劃是必不可少的，也是最大化利用空間的重要要素。倉儲的規(guī)劃主要包括面積布置、貨位設(shè)計(jì)和堆垛方式等的規(guī)劃。

2. 倉庫基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。

1）、貨位標(biāo)示，每個(gè)儲存貨位都有固定大小，要使用標(biāo)準(zhǔn)的托盤擺放。在每個(gè)托盤上都標(biāo)明儲存的物料名稱、規(guī)格型號、出入數(shù)量等，與條碼技術(shù)相結(jié)合，使倉儲管理工作可以實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)自動化，讓倉儲作業(yè)輕松簡單。

2）、先進(jìn)先出，在貨物的擺放方面應(yīng)當(dāng)符合先進(jìn)先出的原則。

3）、提高倉庫利用率。可以充分利用庫房高度。合理的利用空間高度，重量大的貨放在最下面，小東西應(yīng)該放到上面去，零零散散的貨物應(yīng)放在上面，重的貨物或是比較大的應(yīng)放在下面。這樣使倉儲工作更加方便。

倉庫的設(shè)計(jì)要考慮哪些因素？

倉庫庫房的設(shè)計(jì)的結(jié)構(gòu)是對實(shí)現(xiàn)倉庫庫房的設(shè)計(jì)的功能起著很重要的作用。因此,倉庫的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)應(yīng)考慮以下幾個(gè)方面。

1.平房建筑和多層建筑

倉庫的結(jié)構(gòu),從出入庫作業(yè)的合理化方面考慮,盡可能采用平房建筑,這樣儲存產(chǎn)品就不必上下移動,因?yàn)槔命c(diǎn)滴將儲存產(chǎn)品從一個(gè)樓層搬運(yùn)到另一個(gè)樓層費(fèi)時(shí)費(fèi)力,而且電梯往往也是產(chǎn)品流轉(zhuǎn)中的一個(gè)瓶頸,因?yàn)橛性S多材料搬運(yùn)機(jī)通常都會競相利用數(shù)量有限的電梯影響庫存作業(yè)效率。但是在城市內(nèi),尤其是在商業(yè)中心地區(qū),那里的土地有限或者昂貴,為庫房的設(shè)計(jì)了充分利用土地,采用多層建筑成為庫房的設(shè)計(jì)了最佳的選擇。在采用多層倉庫時(shí),要特別重視對上下樓的通道設(shè)計(jì)。

2.倉庫出入口和通道

倉庫出入口的位置和數(shù)量是由“建筑的開建長度、進(jìn)深長度”、“庫內(nèi)貨物堆碼形式”、“建筑物主體結(jié)構(gòu)”、“出入庫次數(shù)”“出入庫作業(yè)流程”以及“倉庫職能”等因素所決定的。出入庫口尺寸的大小是由卡車是否出入庫內(nèi),所用叉車的種類、尺寸、臺數(shù)、出入庫次數(shù),保管貨物尺寸大小所決定的。庫內(nèi)的通道是保證庫內(nèi)作業(yè)的暢順的基本條件,通道應(yīng)延伸至每一個(gè)貨位,使每一個(gè)貨位都可以直接進(jìn)行作業(yè),通道需要路面平整和平直,減少轉(zhuǎn)彎和交叉。

3.立柱間隔

庫房內(nèi)的立柱是出入庫作業(yè)的障礙,會導(dǎo)致保管效率低下,因而立柱應(yīng)盡可能減小。但當(dāng)平房倉庫梁的長度超過25米時(shí),建立無柱倉庫有困難,則可設(shè)中間的梁間柱,是倉庫成為有柱結(jié)構(gòu)。不過在開間方向上的壁柱,可以每隔5~10米設(shè)一根,由于這個(gè)距離僅和門的寬度有關(guān),庫內(nèi)又不顯露出柱子,因此和梁間柱相比,在設(shè)柱方面比較簡單。但是在開間方向上的柱間距必須和隔墻、防火墻的位置,天花板的寬度或是庫內(nèi)開間的方向上設(shè)置的卡車停車站臺長度等相匹配。

4.天花板的高度

由于實(shí)現(xiàn)了倉庫的機(jī)械化、自動化,因此現(xiàn)在對倉庫天花板的高度也提出了很高的要求。即使用叉車的時(shí)候,標(biāo)準(zhǔn)提升高度時(shí)3米;而使用多端是高門架的時(shí)候要達(dá)到6米。另外,從托盤裝載貨物的高度看,包括托盤的厚度在內(nèi),密度大且不穩(wěn)定的貨物,通常以1.2米為標(biāo)準(zhǔn);密度小而穩(wěn)定的貨物,通常以1.6米為標(biāo)準(zhǔn)。以其倍數(shù)(層數(shù))來看,1.2米/層×4層=4.8米,1.6米/層×3層=4.8米,因此,倉庫的天花板高度最低應(yīng)該是5~6米。

5.地面

地面的構(gòu)造主要是地面的耐壓強(qiáng)度,地面的承載力必需根據(jù)承載貨物的種類或堆碼高度具體研究。通常,一般平房普通倉庫1平方米地面承載力為2.5~3噸,其次是3~3.5噸,多層倉庫層數(shù)加高,地面曾受負(fù)荷能力減少,一層是2.5~3噸,二層是2~2.5噸,三層是2~2.5噸,四層是1.5~2噸,五層是1~1.5噸甚至更小。地面的負(fù)荷能力是由保管貨物的重量、所使用的裝卸機(jī)械的總重量、樓板骨架的跨度等所決定的。流通倉庫的地面承載力,則必須還要保證重型叉車作業(yè)的足夠受力。

怎樣進(jìn)行倉庫布局與設(shè)置

倉庫平面合理布置，是根據(jù)倉庫場地條件、倉庫業(yè)務(wù)性質(zhì)和規(guī)模、物資儲存要求以及技術(shù)設(shè)備的性能和使用特點(diǎn)等因素，對倉庫各組成部分，如庫房、貨場、輔助建筑物、庫內(nèi)道路、附屬固定設(shè)備等，在規(guī)定的范圍內(nèi)進(jìn)行平面的合理安排和布置。倉庫總平面布置的程序如下:

倉庫總平面布置的準(zhǔn)備工作

倉庫總平面布置的合理與否很大程度上取決于有關(guān)資料的齊備、準(zhǔn)確及可靠程度?？偲矫娌贾檬且粋€(gè)反復(fù)試驗(yàn)的過程，即布置、修改、再布置、再修改，反復(fù)多次，直到求得最滿意的布置方案為止。在布置時(shí)一般借助于一些輔助工具，如作業(yè)流程圖、倉庫平面圖、樣板圖等，在紙面上加以設(shè)計(jì)。所以在總平面布置前還需要準(zhǔn)備好必要的輔助工具。

找出和布置關(guān)鍵性作業(yè)位置

在倉庫總平面布置中，鐵路專用線的位置往往受外部條件的限制，而且在很大程度上決定著倉庫總平面布置的走向，所以應(yīng)首先確定專用線的位置。庫房、貨場的位置可根據(jù)上述要求依次確定。

總平面布置所依據(jù)的主要資料有：儲存物的品種、規(guī)格、數(shù)量，建設(shè)地區(qū)的鐵路和公路分布情況，地形條件，水、電供應(yīng)條件，當(dāng)?shù)貧庀筚Y料，采取的裝卸搬運(yùn)手段，消防及安全要求協(xié)作條件等。

對工作面積進(jìn)行大致的布置

根據(jù)建設(shè)地點(diǎn)的現(xiàn)有地形，對庫房、貨場、主要通道、裝卸場地以及輔助車間、辦公室、生活福利設(shè)施的相應(yīng)位置及占用面積進(jìn)行大致的初步設(shè)計(jì)。

設(shè)計(jì)次要通道

次要通道與主要通道相交并形成一個(gè)完整的運(yùn)輸網(wǎng)，通道的設(shè)置與寬度應(yīng)視物資運(yùn)輸?shù)男枰桶踩蠖ā?/p>

單體設(shè)計(jì)

根據(jù)儲存物資的保管要求、倉庫業(yè)務(wù)、作業(yè)流程和倉庫性質(zhì)，并結(jié)合當(dāng)?shù)貧庀蠹碍h(huán)境條件，具體確定庫房的建筑類型和方位，以及庫房內(nèi)設(shè)備的類型和位置。

輔助和輔助裝置的設(shè)置

對排水系統(tǒng)、消防系統(tǒng)和水、電供應(yīng)線路及輔助設(shè)施等進(jìn)行設(shè)計(jì)。至此，倉庫總平面布置工作初步完成。最后還應(yīng)對照總平面布置的要求進(jìn)行檢查，并到建設(shè)現(xiàn)場核實(shí)布置情況

倉庫規(guī)劃設(shè)計(jì)的八大步驟

倉庫規(guī)劃設(shè)計(jì)我們分成8個(gè)步驟進(jìn)行：

第一，項(xiàng)目的起動準(zhǔn)備;

第二，數(shù)據(jù)的處理和分析;

第三，討論未來策略的目標(biāo);

第四，系統(tǒng)需求分析;

第五，規(guī)劃設(shè)計(jì);

第六，方案的評估選擇;第七，細(xì)步設(shè)計(jì);

第八，方案執(zhí)行。

在實(shí)際操作過程中，有些人往往跳過第二步，或者做第三步再做第二步，因此往往脫離現(xiàn)狀，和現(xiàn)狀沒有什么關(guān)系，并導(dǎo)致算出來的數(shù)據(jù)在后面設(shè)計(jì)的時(shí)候，非常容易處理，擺上一些設(shè)備，每個(gè)設(shè)備，比如說用RF來揀，每個(gè)人每個(gè)小時(shí)揀多少就可以，但是它適合你嗎，可以說它適合你，但是它也適合任何一個(gè)企業(yè)，都是一模一樣的。

做完第三步之后，有些可能會回來做一些數(shù)據(jù)收集分析的東西，往往在做以前老在說什么EIQ這些東西，EIQ只能說一個(gè)通用的方法、思想，往往在的操作中有用，但卻并不能完全幫你處理出這些數(shù)據(jù)的，如何理解EIQ?每天平均的定單量，定貨量，或者是說每日的進(jìn)貨量的值等等這塊，然后定單和產(chǎn)品之間的關(guān)聯(lián)性這塊，但是比如說對于這種其他的一些東西，比如說對于這種產(chǎn)品的這種季節(jié)性，它的變動的趨勢。等等這一塊的東西，未必它會幫你做這塊的分析，況且數(shù)據(jù)分析的時(shí)候，我個(gè)人看法，更多的是取決于數(shù)據(jù)分析人的理念，他的理念，會直接決定了分析的價(jià)值。

有的人做出來的時(shí)候，很簡單，數(shù)據(jù)分析的價(jià)值也非常有限，對每個(gè)倉庫經(jīng)理來說已經(jīng)非常清楚大概什么樣的量，雖然沒有一個(gè)準(zhǔn)確的數(shù)字，但是估的數(shù)字也差不到哪去。但是倉庫規(guī)劃的時(shí)候，**這幾個(gè)數(shù)字，我想和原來的倉庫沒有什么區(qū)別，只是把原來的倉庫放大一點(diǎn)。原來的可能只容納一千的托盤，未來可能放大到容納五千個(gè)托盤，僅此而已。

另一個(gè)容易出問題的地方是第五步。得到一個(gè)數(shù)據(jù)之后，怎么樣操控這個(gè)數(shù)據(jù)，這個(gè)我認(rèn)為要看規(guī)劃人的能力。在這一步，每個(gè)人的想法會有非常非常大的差別，未來滿足你的這種需求的時(shí)候，可能會比如說非常的自動化，然后設(shè)計(jì)一個(gè)什么樣的趨勢，或者通過這種別的模式怎么樣操作等等這一塊，能不能做到一個(gè)在這種有限的自動化下面，實(shí)現(xiàn)一個(gè)比較好的，能夠達(dá)到滿足效率的，滿足需求的方案呢，這個(gè)要考量設(shè)計(jì)人員的一個(gè)問題。基本上存在的問題，可能就出在這兩個(gè)地方。

在第二步做數(shù)據(jù)分析的時(shí)候，它的數(shù)據(jù)分析的方法怎么樣操作，第一個(gè)包括它的培訓(xùn)，這個(gè)人需要哪些數(shù)據(jù)，然后這些數(shù)據(jù)里面可能代表了某些含義，往往數(shù)據(jù)分析的人，不知道現(xiàn)場怎么操作的，就拿一個(gè)東西來運(yùn)行吧。他不知道基礎(chǔ)的東西是一個(gè)什么樣的東西，算主要的結(jié)果和現(xiàn)實(shí)的作業(yè)可能會發(fā)生比較大的偏離。但是往往的時(shí)候，存在這樣的問題，做得人不知道現(xiàn)場什么樣，所以培訓(xùn)這塊要注意，包括資料的采集，然后還包括篩選，拿到的原始數(shù)據(jù)往往是從系統(tǒng)里面打出來，但是這些數(shù)據(jù)哪些是真實(shí)有效的，哪些是假的，這是要考慮的。

第三個(gè)步驟就是討論未來得策略，比如說你的生產(chǎn)規(guī)模，原來從20個(gè)億，到100個(gè)億萬，這種變化的是一個(gè)什么趨勢?比如說原來是平均生產(chǎn)那么多，但是可能未來得時(shí)候，某一個(gè)時(shí)間突然的把峰值拉得非常高，這樣現(xiàn)象都會出現(xiàn)，但是往往未來這是最不可預(yù)測的，沒有這種想法，包括另外的時(shí)候，庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)，現(xiàn)在可能在80天，可能未來的時(shí)候，可能是20天，等等這種現(xiàn)象，但是怎么樣到20天呢，怎么樣變，往那個(gè)方向變化。這塊都值得考慮。當(dāng)然這個(gè)步驟應(yīng)該越細(xì)化越好，包括SKU之間的變化，哪些產(chǎn)品未來賣得好，哪些產(chǎn)品未來下去了，原來可能一百個(gè)裝一瓶，未來可能是個(gè)裝一瓶，這樣品像的變化，這些變化我的經(jīng)驗(yàn)是上面的人不知道，下面人也不知道，對這個(gè)沒有什么想法，所以我認(rèn)為目前來說，我認(rèn)為比較麻煩的。我沒有看到有人專門探討這些東西，往往只知道現(xiàn)在是什么樣，可能現(xiàn)在很多人還不知道現(xiàn)在是什么樣的。第四個(gè)步驟就是系統(tǒng)的需求分析，每一天的變化是什么樣的趨勢，這塊基本上跟現(xiàn)狀分析，另外也會根據(jù)未來調(diào)整，它的做法往往我得到一個(gè)現(xiàn)狀的模型之后，對于未來的時(shí)候，通過這個(gè)現(xiàn)狀未來進(jìn)行疊加，可能現(xiàn)在是20億得到一個(gè)模型，每天的出貨量，每個(gè)區(qū)域有多大的容量，要處理多大的量，后面到100個(gè)億，得到未來，往往出現(xiàn)這樣的局面，就是這樣的。

流量平衡圖，它直接決定了倉庫設(shè)計(jì)的大小，對倉庫設(shè)計(jì)非常重要，以前沒有看過有人來做這個(gè)東西，前面代表了進(jìn)貨、進(jìn)貨量，可能它有一些比較特殊的，可能包括大件的產(chǎn)品，可能還包括另外一些小件的東西，或者根據(jù)產(chǎn)品的特性，把每一塊挖出來，這個(gè)圖就說家電的，這塊是小家電的，因?yàn)楦鶕?jù)SKU劃分出來之后，每一塊的特性是不一樣的，另外小的可能直接就上一個(gè)小貨架或者什么之類的，出得非?？?，根據(jù)它的'流量處理我這邊的進(jìn)貨量，得到這樣一個(gè)數(shù)據(jù)，這張圖從整體來說，這邊是進(jìn)的，最右邊是出的，所以說進(jìn)和出之間要做到平衡，左邊進(jìn)多少，右邊要出多少，可能根據(jù)這個(gè)周期內(nèi)的，這周期可能是一年的數(shù)據(jù)問題，一年之內(nèi)左邊進(jìn)的和右邊出的是一模一樣的，量是相同的，為什么相同呢，如果不相等的話，往往會造成兩種結(jié)果，一種可能沒貨出，另一種可能會導(dǎo)致進(jìn)的貨出不完，倉庫放無法容納。

這邊進(jìn)貨過來之后就直接得到了月臺的大小，包括流量是什么樣的，這就是對月臺的控制，對每個(gè)進(jìn)貨量的差別進(jìn)行調(diào)整，進(jìn)貨量有暫存的區(qū)域，這要看插車的效率，可能會有暫存質(zhì)檢什么的，所以暫存區(qū)是多大的，還要根據(jù)物流的特性，哪些要上貨架的，哪塊做特殊處理的等等，可能還有退貨等等，那么就得到這了塊區(qū)域的大小，退貨區(qū)過來之后，包括托盤堆疊的，包括貨架的等等這塊區(qū)域的大小，后面有一個(gè)出貨的，這邊是分揀和符合區(qū)域，還有包裝區(qū)域的大小，通過我作業(yè)的效率可以得出這塊要多少。最終，會有一個(gè)出貨的暫存區(qū)，出貨暫存區(qū)應(yīng)該有多大，也直接決定了其大小，然后還有一個(gè)月臺，每天的定單量是多少，這樣就直接決定了，每天要發(fā)多少輛車，然后決定出貨月臺是多少，這就是整個(gè)流量平衡表的意義。

通過這個(gè)平衡表，我們在前期的做完所有問題的定義分析之后，得到一個(gè)結(jié)果。這個(gè)結(jié)果直接決定了未來倉庫的布局，包括大小等等所有的含義，所有的東西。所以我們把這些東西叫做一個(gè)倉庫設(shè)計(jì)的總綱。但從目前來說，往往很多人不去做這個(gè)東西。從而影響分析結(jié)果之后，又直接影響區(qū)域大小的效率等問題。360截圖20160308152943031.jpg物流規(guī)劃設(shè)計(jì)

物流的規(guī)劃設(shè)計(jì)，因?yàn)榍懊婺莻€(gè)流量平衡表那塊已經(jīng)知道倉庫里面每個(gè)區(qū)域的大小，效率等等東西，但是就是說已經(jīng)有了這塊區(qū)域，這個(gè)區(qū)域擺在倉庫的哪個(gè)角落里呢，如果不做這一塊的話呢，這塊叫系統(tǒng)化設(shè)計(jì)，如果不做這塊的話，那么我把這塊放到如何一個(gè)區(qū)域都可以，比如說出貨暫存和保管區(qū)之間的位置怎么樣布置這塊，包括兩個(gè)月臺之間的距離。

但是如果不做這塊的時(shí)候，我不知道儲存保管的量那塊區(qū)域的關(guān)系之后，就難以決定這塊是什么樣的位置大小，另外如果不能決定這塊，隨便擺放之后就會導(dǎo)致倉庫之間距離非常遠(yuǎn)，這樣就會影響行進(jìn)的效率。一個(gè)倉庫大的話，可能要幾百米，跑一次，跑一次，如果一個(gè)定單有十個(gè)的話，就會跑十次，就是一千米，那人就要累死了，沒人愿意做的。從我資深來看，我覺得很少人來算這個(gè)東西，更多的是憑借自己的經(jīng)驗(yàn)來估計(jì)的，就像前面的圖里面的表述一樣，進(jìn)貨在這邊，進(jìn)貨完了之后，肯定要到暫存區(qū)，暫存區(qū)就靠著進(jìn)貨口這塊，暫存區(qū)之后就上下，上下完之后，往右邊就是補(bǔ)貨的，在右邊補(bǔ)貨，然后就分揀等等，往往是這樣的，但是這樣是不是最好的，沒有人去考慮，大家都是憑借自己的感覺判斷這個(gè)事情。很多人也是這樣做的，所以說這塊是很有價(jià)值的，就這么一塊應(yīng)該是什么樣的，那么之間每一塊的關(guān)系是什么，這個(gè)圖有一個(gè)紅線和藍(lán)線，線越粗證明流量是越大，之間的越來是越緊密，如果細(xì)就說明關(guān)系非常松散，就可以往四周擺，但是現(xiàn)在往往沒有人做這樣的東西。基本上我我覺得這塊是非常非常有必要的。物流方案提出到了物流方案的提出，我得到那個(gè)東西之后，可以畫出這張圖，這個(gè)倉庫里面每個(gè)區(qū)域在哪兒，然后什么樣的，畫一張圖之后，可能給出一個(gè)不同的方案出來，往往出現(xiàn)的問題就是說呢，我做完這張圖之后，就直接跳過下一步，直接根據(jù)經(jīng)驗(yàn)判斷，得到這張圖，因?yàn)榍懊娴膮^(qū)域已經(jīng)有了，每個(gè)區(qū)域大小，直接把它擺在圖張看出來，是什么樣的，可能看1234567，只是說擺在哪兒都一樣的，只要不是非常離譜。

幾個(gè)不同的方案之間的差別，有的人換了一個(gè)方向，倉庫里面的布局換一下方向，然后就說做了一個(gè)新的方案。我現(xiàn)在很佩服這些人的膽量，這樣都可以做的，后面是細(xì)部規(guī)劃的東西，每個(gè)地方是什么樣，需要做數(shù)據(jù)分析得到結(jié)果。

做好這些之后，下面就非常容易了，只要更多的關(guān)注細(xì)節(jié)的問題。從問題的定義分析，定義分析包括現(xiàn)場的診斷，瓶頸在那兒，基本上是取決于瓶頸的問題，解決瓶頸，然后還包括其他的東西，然后得到戰(zhàn)略規(guī)劃，有一個(gè)優(yōu)先性的問題，可能重點(diǎn)解決某個(gè)區(qū)域的發(fā)展的問題，可能考慮整個(gè)集團(tuán)公司的發(fā)展，或者是其他的東西。

整個(gè)倉庫實(shí)施的目標(biāo)是什么樣，我這個(gè)倉庫應(yīng)該建到什么樣，到總體的指導(dǎo)思想出來之后，要做數(shù)據(jù)的挖掘分析，然后數(shù)據(jù)分析挖掘的結(jié)果呢，就直接反饋到兩個(gè)方面，一個(gè)是作業(yè)策略，每塊的策略是什么樣的，是不是可能把某塊優(yōu)化掉，是不是有可能就是說，這個(gè)怎么說呢，怎么形容呢，這個(gè)定單是拆開分揀，還是多個(gè)定單合起來同時(shí)分揀等等不同的策略，這塊通過數(shù)據(jù)分析可以得到作業(yè)的策略是滲析樣的，另外各個(gè)區(qū)域的分析，這個(gè)區(qū)域多大，之間的關(guān)系是什么樣的，得到這兩個(gè)分析之后，后面的話，可能會做這樣一個(gè)仿真的動作，其實(shí)表面來說，好象這一塊，怎么說呢，有錢的人才會做吧。每錢的人就不做了，最后就是得到一個(gè)清單，倉庫需要什么設(shè)備，信息系統(tǒng)是什么樣的，流程什么樣，圖片什么樣，基本上得到這四項(xiàng)，之后就可以開工了。

如何看待倉庫管理系統(tǒng)

關(guān)于倉庫管理系統(tǒng)，我認(rèn)為應(yīng)該包括五部分，即倉庫的計(jì)劃、倉庫的事件管理、倉庫的執(zhí)行過程、數(shù)據(jù)交換和設(shè)備的管理。現(xiàn)在我覺得很多WMS在計(jì)劃能力方面做得非常差，比如我曾經(jīng)看到的上海醫(yī)藥的倉庫，其倉庫管理軟件和國內(nèi)的其他軟件沒什么差別，很多功能根本就沒有發(fā)揮出來。

計(jì)劃中很多東西沒有體現(xiàn)出來，比如計(jì)劃的地方怎么做，包括上下策略、補(bǔ)貨策略等策略性的東西都沒有體現(xiàn)出來，更像一個(gè)自動化的表單的作業(yè)系統(tǒng)。因此，我認(rèn)為，WMS價(jià)值應(yīng)該體現(xiàn)在，計(jì)劃而不是僅只倉庫里面收貨、上架、揀貨、補(bǔ)貨等等。

整個(gè)物流中心運(yùn)作的流程基本是這樣，一個(gè)大門進(jìn)出，大門過來之后要先去堆進(jìn)行車輛的調(diào)度，車輛調(diào)度完了之后，要得到定單，定單那一塊有兩個(gè)倉庫，兩個(gè)倉庫根據(jù)他調(diào)度到某一個(gè)月臺做出貨的動作，或者是收貨的動作。整個(gè)的物流中心中間可以劃分成了14個(gè)流程：從車輛進(jìn)大門之前有一個(gè)預(yù)收貨的處理，到大門的閘口管理，閘口管理更多的是對于車輛的調(diào)度，體現(xiàn)在車輛來了之后，是不是應(yīng)該讓它先去堆場，還是先到(月臺)卸貨?這個(gè)處理，去了堆場之后，有一個(gè)處理，這個(gè)車輛應(yīng)該怎么停，堆場調(diào)度出來之后，會有一個(gè)月臺的管理，包括入庫、上下、上下會有一個(gè)諸如QOC的工作，這并不一定每個(gè)行業(yè)都做。再往后是一個(gè)補(bǔ)貨物的作用，我從儲存區(qū)往分揀區(qū)發(fā)貨，發(fā)貨之后，如果要拆零的話，要有一個(gè)符合包裝的動作，后面出完貨之后，因?yàn)槲以趦蓚€(gè)倉庫里面同時(shí)分揀，會造成一個(gè)需要合流的問題，這個(gè)定單可能被拆成四份，放在不同的區(qū)域進(jìn)行分揀，之后要考慮一個(gè)合流的問題，要把它合流到哪個(gè)暫存區(qū)去，怎么樣處理合流的東西，之后有一個(gè)月臺發(fā)貨的過程，這中間可能會有一個(gè)月臺的處理，之后是倉庫里面的盤點(diǎn)的流程?？偨Y(jié)一下，我認(rèn)為目前來說，所存在的第一問題，就是數(shù)據(jù)分析沒有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)方法，目前還是EIQ代表一切，有很多東西都沒有被挖掘出來。從分析結(jié)果的表現(xiàn)來看，一個(gè)是物料平衡圖的處理，目前尚沒有人做這個(gè)東西;第二個(gè)是SLP系統(tǒng)化概念設(shè)計(jì)，表現(xiàn)倉庫里面各個(gè)區(qū)域之間的關(guān)系，很少人深入來做。因此，我認(rèn)為，DC設(shè)計(jì)是一個(gè)整體，缺少了中間任何一個(gè)步驟，都會導(dǎo)致這個(gè)倉庫的用起來別扭和不合理。

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